中部戰區空軍地導某營告別“保姆”依賴 自主抓建成長

來源:解放軍報作者:張雷責任編輯:焦國慶
2018-08-29 08:24

中部戰區空軍地導某營黨委適應改革之變推進職能轉型——

告別“保姆”依賴 自主抓建成長

“原想著改革后‘婆婆’少了,‘媳婦’好當了,但遇到大項任務才真正體會到變革之痛、轉型之切!”8月下旬,記者在中部戰區空軍地導某旅采訪,地導某營黨委書記、教導員鮑迎智聊起改革后營黨委的職能作用之變,感慨頗深。

究竟變在哪里?鮑迎智告訴記者,以前營黨委有師團兩級黨委機關指導,大項任務至少一名團常委、一名師機關部門領導掛鉤幫帶,有這個“高配置”的指揮團隊跟隨部隊行動,很多困難問題都能預想在先。現在卻大不一樣,地導營上對旅、下帶連,旅又是典型的“小機關、大部隊”,基層單位多、區域分布廣,一名旅領導至少掛鉤兩個營級單位,機關事無巨細、大包大攬式的指導方式已然行不通。

兩個月前,該旅將部隊整建制拉到數千公里外參加對抗演練,然而行動前鮑迎智遲遲沒見機關工作組,這讓他有點坐不住了,于是主動把電話打到牽頭科室,詢問任務專項檢查組準備什么時候來隊,查些什么內容。

“哪來的檢查組?行動方案已經下發,你們按要求組織就行了,有什么困難及時上報。”電話那頭的答復讓鮑迎智喜憂參半。喜的是,機關越來越務實,“五多”真的減少了;憂的是,自己和營長都是首次到該地域執行此類任務,機關不找點問題出來心里還真沒底。

“逼著自己想招,一線指揮所身處一線,關鍵要在‘指揮’上下功夫。” 鮑迎智和時任營長豐華立即組織連隊干部召開黨委擴大會,營黨委主動把控、科學調控全營訓練進度,組織骨干人員專項籌劃、檢查督導任務準備情況。

他們預先開展針對性訓練,提前兩周完成方案計劃的更新完善,提前一周完成車輛裝備的調試檢查,先后組織3次實兵跑練、2次專項考核。雖然該營作為最后一個梯隊進駐演練地域,卻第一個準備就緒、第一個展開適應性訓練。駐訓初期考核,該營總評第一,7個班排和個人勇奪“比武擂主”。

“大事小情先要立足自身,不能啥事都依賴機關。”營黨委委員、指揮室主任呂進東感慨道。訓練初期沒有“敵”情、沒有對手,怎么辦?求助機關還是想其它辦法?營黨委一班人集思廣益、問計于兵。幾天后,一個集合全營各專業骨干力量、知己更知彼的“藍軍”分隊成立,他們對主戰裝備狀況、人員技戰術水平、打法戰法等了如指掌,一下手就是致命狠招,讓各連吃盡苦頭,官兵的訓練水平、戰備意識、敵情觀念明顯增強。

任務轉換間隙,營黨委召開會議復盤檢討。前期任務怎么看?工作成績從哪來?后續工作怎么抓?他們認真分析形勢、校正目標、研究措施,一連串的問題在“自主抓建”上找到了答案。“改革轉型,關鍵要主動轉” “建為戰,抓建貴在自主”“自主的背后是擔當”等觀念成為營黨委一班人的共識。

告別機關“保姆式”關照,自主抓建對準未來戰場。實彈戰術演習中,該營整合力量劃分5個專業成立保障組,自主發現并解決3類18個問題隱患,在基地組織的對抗演練中取得同類裝備營總評第一的優異成績。

要想學會奔跑,就得扔掉拐杖

俗話說長痛不如短痛,對基層部隊而言,改革帶來的“陣痛”是具體的、切身的。

就營黨委來說,失去師團機關“保姆式”的指導幫帶,一時間肯定有點“心里沒底”。但要想學會奔跑,就得勇敢扔掉拐杖,搞好自主籌劃、自主研究、自主部署,幾次任務下來自然就能“心中有數”。

中部戰區空軍地導某營自主抓建的經歷啟示我們,自主意識強,自主作用發揮好,就能改得徹底、轉得迅速;反之,遇到困難問題等靠要,不僅違背了改革的初衷,而且轉得慢、陣痛期更長。新體制釋放了營黨委自主抓建的動力與活力,只有以第一茬人的擔當和主人翁的作為,才能在改革轉型中挑起重擔,夯實建強基層這塊強軍興軍的基石。(張雷)

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